なぜDXが必要なのですか

新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。

ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。

​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。

お問い合わせ

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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。

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経営企画部門の設置

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経営企画部門の設置

経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
​
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
​
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
​
​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
​
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経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
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会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
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また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
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​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
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経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
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​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
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また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
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    DXは、イコール、システム導入ではありません。
    業務改革を実現するためのツールでしかないのです。
    多くのベンダーは、ツールありきでDXを語ります。
    しかし、ITコーディネータは違います。
    是非、このページをお読み頂き、正しいDXを発見してください。

    DX(デジタル化)はなぜ必要なのですか?
    DXの第一歩は「経営者の目標」の見える化です
    システムの基礎作りから始めましょう
    「ボトルネック」を意識しましょう
    システム基盤を構築しましょう
    最初は基本機能から構築しましょう
    まずはシステムに慣れることが大事
    何処から着手すればよいですか
    小さく生んで大きく育てましょう
    RPAは、DXの救世主ですか
    DXを進めるためのベンダー選定方法を教えてください
    業務改革の進め方を教えてください
    DXが組織間の摩擦により進まない時どうすればいいですか
    業務のキーパーソンの協力が得られない
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