なぜDXが必要なのですか
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
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経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
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ITコンシェルジュ
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業務改革・改善支援
業務改革・改善は、業務の生産性を向上させ、競争力の強化するだけではなく、現場を活性化させ、創造的に働く社員を創造するチャンスでもあります。
つまり「働き方改革」の本丸でもあるのです。
改革は企業ごとに環境や企業風土が違い、その会社ごとに違う対応が必要ですが、私の経験から見た「業務改革に失敗しない手順」を記載させて頂きました。
詳しい話のご希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。
業務の棚卸を行う
まず最初に社内では、どのような業務(仕事)が存在しているか棚卸を行うことからスタートします。どんな作業にどれくらいの時間(コスト)がかかっているのか、現場の方は何となく理解(暗黙知)していても、その上司、またその上司と階層が上がるにつれ、ぼやけてしまいます。
もしかすると、もうすでに賞味期限切れの仕事(形骸化して価値のない仕事)が存在する可能性もあります。そのような仕事は、早々に廃止しなければなりません。
しかし、毎日の仕事に追われている現場に、完璧な調査をお願いすることは控えた方がよいでしょう。現場では、今の仕事で精一杯のところに、新たな仕事をお願いする訳ですから、なかなか着手してもらえないか、着手しても正確な調査にならない可能性があります。
それを防ぐには、「現場で困っている仕事は何?」の切り口でヒヤリングすると良いでしょう。
そうすれば、「協力すると、仕事が楽になる。月末の〆の残業が減るかも」とポジティブな感情が芽生え、協力的になってくれます。
まずは、現場の不満を解決して、手すき状態を作ってから、全体的な課題解決を行います。一度成功を体験して効果が実感できれば、次のステップにも期待感が持てるはずです。もしかすると積極的になってくれる可能性もあります。
業務の棚卸は、網羅的に(すべての業務を)行うと作業量が膨大になり、なかなか終了しません。その結果、行った調査の効果を実感できずに、疲労感だけが募ります。
コツとしては、現場の中で無駄だと感じられている業務を大きな塊でつかんで、いったん評価して、改善してみる方法があります。
業務量の削減で仕事が楽になったという成功体験の積み重ねがやる気を引き出し、次のステップへの大きな推進力となります。
ターゲットが決まったら決断です
現場で問題視されている仕事が、果たして価値のある仕事なのか、賞味期限切れなのかを吟味する必要があります。吟味するには、その仕事の流れを確認する必要があります。つまり、その仕事の情報源と、仕事から生まれる成果物の行き先を明確にするのです。




