
なぜDXが必要なのですか
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
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経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
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これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
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ITコンシェルジュ
DXが組織間の摩擦により進まない時どうすればいいですか
DX導入による組織間の摩擦は、覚悟する必要があります。だれが、覚悟を決めるかというと『経営者』です。経営企画部門やシステム部門の『覚悟』は、無いよりはマシくらいに考えた方が良いでしょう。
最終的には、全体最適化されて、みんなハッピーになるのですが、そこまで行きつくには様々な状態が発生して、一時的には仕事の偏りが発生したりします。
「どうして、私の部門だけ仕事が増えるのだ!」「こんな方法で仕事をしては捗らない。昔に戻してくれ!」など、様々なクレーム(要求)が出てきます。
確かに、問題を指摘してきている部門は、昔の仕事のやり方と大きく変化すればするほど、また、昔の仕事の方法に熟練していればいるほど、不満が募ります。
不満は、感情なので、理屈では納得しません。「なんで私たちの部署だけが」「なんで私の仕事が」と考えると、腹が立ってくるのも仕方がありません。
また、「こんな改革が進めば、私の仕事が無くなって、クビになるかもしれない」と不安に感じる方もいるかもしれません。
しかし、そんな時、皆を改革に対して突き進める集団にするためには、『経営者』の熱い思いが必要なのです。絶対に業務改革を成し遂げて、会社を成長させて、皆と喜びを分かち合いたいという思いを共有することが大事です。
仕事は、組織が大きくなれば、無くなる仕事がある反面、創造される仕事も沢山あります。その点を説明すれば、「クビになる不安感」から解放されるでしょう。
業務改革は、企業成長のための活動であり、企業の成長の向こう側には、社員の幸福が待っている。だから、個人個人の損得を忘れて、会社の為に何が出来るかを考えようと呼びかけるのです。
この行動は、経営者が行うのが一番効果的ですが、少なくとも、幹部クラスの社員は、同じ思いを共有する必要があります。
仮に、「そんなことしても無駄だ」と考えている幹部社員がいるとすると、その方と、ゆっくりと話をして、「なぜそう考えるのか」を聞いてみましょう。必ず原因があるはずです。そして、その原因こそが、会社を飛躍させるために解決すべき事かも知れません。
全ては、会社の成長の為。そして、その会社で働く人のためである。この事さえ、認識していれば、必ず業務改革は成功します。